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海尔独具特色的国际化战略是怎样实现的
国际化战略阶段(1998年—2005年)产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
品牌战略与先难后易 海尔在进入欧洲和美国之前,产品主要出口中东和东南亚地区,虽然能够在这些地区赚取一些外汇,但无法在这里创造世界性的品牌。
名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强,才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表***就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。
海尔的国际化战略是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。
海尔国际化战略,可以追溯到1991年。当年,海尔开始大量地把家电产品出口到海外,其所***用的策略,就是在美国、德国等当地建厂,直接在当地打品牌。
海尔冰箱进入欧洲市场选择的国际中间商类型是哪种?
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前,冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂,当时人们的质量意识还相当淡漠。
海尔的三个战略阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。
海尔冰箱属于海尔集团的产品,国内的生产厂家为青岛经济技术开发区海尔工业园内,国外在美国、意大利、巴基斯坦、突尼斯等13个国家建立有海外工厂。
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